INSOLVENZRECHT

Unter­neh­mens­kri­sen sind ein Teil der Wirt­schaft. Der Weg in die Kri­se ver­läuft grund­sätz­lich in unter­schied­li­chen Pha­sen und wird von den Betei­lig­ten zu Beginn als wenig unter­neh­mens- und oder exis­tenz­be­dro­hend  wahr­ge­nom­men.  Soll­te die Kri­sen­ent­wick­lung so weit fort­ge­schrit­ten sein, dass die Liqui­di­tät zu einer ernst­haf­ten Her­aus­for­de­rung wird, müs­sen die Betrof­fe­nen sehr häu­fig unter Zeit­druck zukunfts­re­le­van­te Ent­schei­dun­gen tref­fen. Die Ent­schei­dung fällt häu­fig schwer, da der Ein­fluss Drit­ter in die­sem (letz­ten) Sta­di­um der Kri­se nicht sel­ten extrem zuge­nom­men hat. Dem Ent­schei­der selbst fehlt viel­fach die Erfah­rung, um zukunfts­träch­ti­ge Ent­schei­dun­gen in die­ser Situa­tio­nen tref­fen zu kön­nen.

Wir ver­fü­gen über ein Netz­werk von unab­hän­gi­gen und qua­li­fi­zier­ten Koope­ra­ti­ons­part­nern

Die Kanz­lei Teer­ling Rechts­an­wäl­te ist wirt­schaft­lich aus­ge­rich­tet und ver­fügt über ein­schlä­gi­ge Erfah­rung in der Reor­ga­ni­sa­ti­on und Sanie­rung von Unter­neh­men.  Herr Dr. Teer­ling wird von ver­schie­de­nen Gerich­ten als Treu­hän­der, Gut­ach­ter und Insol­venz­ver­wal­ter bestellt. Das dabei gewon­ne­ne Wis­sen kön­nen wir zur Ver­fü­gung stel­len um den Pro­zess in der Kri­se inter­es­sen­ge­recht gestal­ten zu kön­nen. Hier bie­tet das Sta­RUG u.a. einen pas­sen­den Werk­zeug­kof­fer an. Auf­grund der Media­ti­ons­aus­bil­dung (Mas­ter of Media­ti­on) kann eine effek­ti­ve Ver­hand­lungs­füh­rung durch Herrn Dr. Teer­ling sicher­ge­stellt wer­den.

In der Insol­venz­ver­wal­tung kann das Team auf mehr als 20 Jah­re Erfah­rung zurück­bli­cken.

In der Unter­neh­mens­kri­se ist es u.a. für die Geschäfts­füh­rung wich­tig, sich vor straf­recht­li­chen und zivil­recht­li­chen Ansprü­chen zu schüt­zen. Wir kön­nen Ihnen behilf­lich sein u.a. bei: der Erar­bei­tung von Kon­zep­ten für die unter­neh­me­ri­sche Zukunft; der Neu­ge­stal­tung der unter­neh­me­ri­schen Orga­ni­sa­ti­on; der Beglei­tung von Kon­zep­ten; der Ver­tre­tung von Strei­tig­kei­ten mit insol­venz­recht­li­chem Hin­ter­grund (Insol­venz­an­fech­tung, Insol­venz­ver­schlep­pung); der Erstel­lung und Beglei­tung von Schutz­schirm­ver­fah­ren / Insol­venz­plan­ver­fah­ren.
Um unser Ange­bot sicher­stel­len zu kön­nen, ver­fü­gen wir über ein Netz­werk von unab­hän­gi­gen und qua­li­fi­zier­ten Koope­ra­ti­ons­part­nern aus dem Bereich der Betriebs­wirt­schaft, der Steu­er­be­ra­tung als auch aus der Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung.

DER NEUE START

In der Insol­venz­ver­wal­tung kann das Team auf mehr als 20 Jah­re Erfah­rung in der Abwick­lung von Insol­venz­ver­fah­ren zurück­bli­cken. Herr Dr. Teer­ling wird von ver­schie­de­nen Gerich­ten regel­mä­ßig als Insol­venz­ver­wal­ter, Gut­ach­ter und Treu­hän­der bestellt. Das mit der Ver­wal­tung erwor­be­ne Wis­sen konn­te in der Ver­gan­gen­heit mehr­fach erfolg­reich für Sanie­run­gen und Restruk­tu­rie­run­gen von Unter­neh­men ein­ge­setzt wer­den. In der Insol­venz­ver­wal­tung ist es nach Mög­lich­keit obers­tes Ziel, das Unter­neh­men und die damit zusam­men­hän­gen­den Arbeits­plät­ze zu erhal­ten. Die best­mög­li­che Ver­wer­tung vor­ge­fun­de­ner Ver­mö­gens­wer­te steht hier­bei eben­so im Vor­der­grund. Um unser Ange­bot sicher­stel­len zu kön­nen, ver­fü­gen wir über ein Netz­werk von unab­hän­gi­gen Koope­ra­ti­ons­part­nern aus dem Bereich der Betriebs­wirt­schaft, der Steu­er­be­ra­tung als auch aus der Organisationsberatung.Insolvenzverschleppung); der Erstel­lung und Beglei­tung von Schutz­schirm­ver­fah­ren / Insol­venz­plan­ver­fah­ren. Um unser Ange­bot sicher­stel­len zu kön­nen, ver­fü­gen wir über ein Netz­werk von unab­hän­gi­gen und qua­li­fi­zier­ten Koope­ra­ti­ons­part­nern aus dem Bereich der Betriebs­wirt­schaft, der Steu­er­be­ra­tung als auch aus der Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung.

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sechs KOMPETENZBEREICHE

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